自本月9日成品油价格下调以来，国际油价有涨有跌，至上周五，纽商所7月交货的轻质原油期货价格收于每桶44.74美元;然而国内成品油价格指数却持续弱势运行，近一周以来已经三连跌，最新指数报633.82，较一周前大约下挫3%。

　　在有车一族赚到实惠的同时，国内成品油价为何比国际市场更显弱势?多地出现的降价潮背后真正原因是什么?

　　据记者实地调查，多个地区之所以出现幅度较大的成品油降价潮，与油品批发价与零售价间价差较大，加油站利润弹性空间较充足有直接关联。

　　有人欢喜有人忧。加油站争相优惠降价，不仅自身利润收窄，更让批发端也开始承压，上游炼厂尤其是地炼企业最为头疼。

　　“地炼”，是相对于中石油、中石化等主营炼厂而言的一些地方性炼厂的简称。这些曾经在国内只是无足轻重的小炼厂，通过技术不断升级，以及获益于此前“两权”(原油进口权以及进口原油使用权)放开，逐渐在中国炼油行业中占据越来越重要的位置。

　　据中国石油经济技术研究院数据，截至2016年底，中国炼油能力已达7.5亿吨/年，占全球炼油能力的15%，居世界第二位。其中，全国地方炼厂(含央企收购或控股的地炼企业)的炼油总产能为2.62亿吨/年，占全国炼油总产能的34.8%。

　　但当下，这个行业正在承受产销两端的双重挤压。据国家统计局6月14日公布的最新数据显示，1~5月份，原油加工量22913.1万吨，同比增长3.6%，增速比1~4月份加快0.5个百分点。

　　一边是原油加工量的提升，另一边，《每日经济新闻》记者5月下旬跟随隆众山东地炼走访团采访时发现，多家炼厂销售人员对记者坦言，在市场供过于求、产能过剩的情况下，今年成品油的销售难度愈发大了。

　　山东某地炼企业市场分析师刘磊(化名)告诉记者，本来今年成品油的批发价就不高，最近两桶油及民营加油站竞相降价，也使得批发价格被压得更低。

　　价格优势：批零价差每升可超2元

　　加油站的价格战能“打”起来，与前期较高的批零价差有关。

　　以国五92#汽油价格为例，《每日经济新闻》记者梳理今年以来隆众资讯每个调价窗口日的批零价差数据发现，山东地炼批发价对应的批零价差整体在2600元/吨到3300元/吨的范围内，粗略计算折合每升理论利润在1.9元到2.3元范围内。

　　例如，5月11日，山东地炼92#汽油批发均价为5250元/吨，以发改委要求的地方最高零售限价为基础，计算出的理论批零价差达到3220元/吨左右。

　　隆众资讯分析师李彦对记者表示，简单计算可得出：加油站5月11日的汽油最高理论零售利润在2.3元/升左右。“超过3000元/吨以上的批零差价已经算接近最高水平的差价了。”他评价说。

　　对于1.9元到2.3元范围的理论利润范围，李彦表示，“在价差较大的情况下，形成了一个理论价格利润空间，让加油站‘有底气’进行‘价格战’的比拼。”

　　不过需要注意的是，民营加油站很少能够达到最高零售限价，且还存在运输成本等其他因素，所以实际利润会比上述数据稍低一些。

　　在这种情况下，当降价潮发生时，部分地区动辄1元以上优惠幅度，让加油站的利润开始缩小，批零价差的优势也在减弱。

　　隆众资讯分析师赵桂珍对《每日经济新闻》记者表示，华北地区有民营加油站92#汽油零售价已低至4.1元/升。而据加油站方面反映，提货价是在3.9元/升，销售价是4.1元/升，几乎不赚钱了。

　　市场风向：成品油批发价格仍在承压

　　当前在成品油终端零售方面，有发改委规定的“天花板”价，车主们能否持续享受低油价的实在好处，主要取决于成品油批发价走势，这也是地炼企业最“难受”的地方。

　　刘磊介绍说，在地炼企业成品油出口配额被取消后，目前销售渠道主要有中石油、中石化等主营单位外采、中间贸易商以及民营终端加油站。

　　记者在采访中发现，一些地炼企业对于主营单位依赖程度强，有的山东地炼企业近六成成品油依靠中石油、中石化外采，基本最终都流向了中石油、中石化旗下的加油站。

　　而这一切的根源在于近些年地方炼厂不断更新工艺设置与装置，使油品质量不断提高，一些地炼企业甚至直接瞄准世界先进水平。

　　数据显示，在2016年，约20家山东地炼具备生产国V标准成品油的能力，超过1/3获央企和国际油企外采资格，部分企业连续3年以上出厂合格率达100%。此外，目前已有多家山东地炼企业拥有国VI生产能力。

　　刘磊表示，由于主营单位外采量大，议价能力强，所以地炼企业供给他们的成品油批发价相对会更低一些，属于薄利多销。

　　不过，近期的降价潮着实让刘磊表示有些“吃不消”，因为“两桶油”旗下加油站都在降价，批发端也在施压。“现在中石油、中石化把我们的价格压得很低，‘国六’的批发价压到5500元/吨了，已经没法做了。”但他同时也补充说，“现在地炼之间的竞争压力也非常大，这家不做，总有别家会做。”

　　在接受记者采访时，捷克总统对华事务专员、捷中友好合作协会主席雅罗斯拉夫·德沃吉克毫不掩饰对中国华信的由衷认可。他认为，中国华信“不仅关注投资，更关注在非盈利领域的投入，获得了广泛的好评”，这无疑是进入欧洲的中国企业的“榜样”。“捷克老话说，朋友之间才能做成生意。”他相信，如果其他中国企业参照中国华信这样的做法进入欧洲，不会在任何国家遭到反对。

　　事实上，两年后的今天，斯拉威亚足球队为中国华信带来的回报，已经远远超出了预期。“球迷都知道是中国人挽救了球队，他们专门举着牌子，公开到中国华信布拉格总部致谢。这是对中国人、中国投资者的自发认同，比再高明的广告都更有声量。”中国华信总裁陈秋途告诉记者。

　　“‘一带一路’提出的‘五通’里，一个重要的方面是民心共通。要赢得民心，必须建立文化认同。”李志鹏说，要建立文化认同，不仅要与当地政党、财团、工会建立良好的互动，还要获得当地民众的认可。他建议，今后中国企业“走出去”不仅要做环境评价，还应做好社区评价和社区方案，才能有效化解文化冲突和社区风险。

　　华信财务公司总经理王洲全程参与了对捷克J&T金融集团的收购，他对此感触颇深。在艰苦的谈判完成后快要签约了，捷方突然提出要发社会公告，征求市民意见，如果存款大幅下降只能终止签约。“这完全是不可控的。”王洲当时非常紧张。结果消息一公布，银行存款反而大幅上升了10个百分点，充分说明了中国企业在当地已经建立起良好的品牌形象和影响力。

　　“战略要和资源匹配，制度要和文化匹配。由力而起，由善而达，这就是中国华信的文化。善是人类共同的价值观，积小善成大善，由此达成的文化认同，可以跨越任何鸿沟。中国华信的实践已经证明了这一点。”叶简明说。（转自经济参考报）